viernes, 7 de noviembre de 2014

Expatriados

....Visita la entrada anterior: "Gestión del Talento"!!!



Expatriados


  • Definición: "Ciudadano de un país que vive y trabaja en otro país por un periodo de tiempo determinado".

 

Objetivos de una multinacional:

  • Identificar la mejor combinación de empleados locales y expatriados dadas las condiciones de la multinacional
  • Facilitar la reintegración de los expatriados a la vuelta de su asignación en el país de origen
  • Desarrollar políticas y procedimientos de RRHH de acuerdo con las necesidades y valores de las diferentes culturas

Empleados locales vs expatriados:

En subsidiarias o joint ventures, las multinacionales han de decidir quién dirigirá a la unidad exterior.
Tres enfoques:
  1.  Enfoque etnocéntrico: país de origen (expatriados) --> Importancia del país de origen
  2. Enfoque policentrico: país de destino (locales) --> Importancia del país de destino
  3. Enfoque Geocéntrico: los mejores o más apropiados (EL MEJOR ENFOQUE A SEGUIR) 

Se recurrirá a expatriados cuando:
  •       Cuando no haya suficiente talento local (subsidiaria)
  •      Cuando la multinacional siga una estrategia de convertirse en global
  •      Las unidades internacionales y domesticas sean muy interdependientes
  •     Las situación política sea inestable
  •     Haya diferencias significativas entre el país de origen y destino


Retos a los que deben enfrentarse los trabajadores expatriados:EL FRACASO


Razones del fracaso de las expatriaciones:
  1. Problemas de desarrollo de carrera
  2. Shock cultural
  3. Falta de preparación y formación cultural sobre el país de destino
  4. Demasiado énfasis en la cualificación técnica
  5. A veces se envía a los empleados problemáticos
  6. Problemas familiares


Dificultades al regreso:

  • Falta de consideración sobre habilidades aprendidas
  • Pérdida de estatus
  • Falta de planificicación sobre la posición a la vuelta ¿Cuál es mi puesto ahora?
  • Shock cultural inverso





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